小康矿“148”模式激发安全思想教育新活力

为进一步强化安全思想教育，小康矿党委紧密围绕公司“6+一体”安全思想教育工作模式，以“148”安全思想教育新模式为突破点，推动安全思想教育整体提标升级，为矿井安全生产保驾护航。

锚定“一条主线”，在建机制强活力上下功夫

从强化机制保障这条主线入手，构建起“联动考核、激励奖罚、后防联动”三维管理体系，在制度层面破解安全教育“虚化”难题。

在联动考核上，该矿打破部门壁垒，推行职能部室包队督导、监控中心在线监管、宣传与安监部门定向测评、矿党委绩效考核的综合管理机制，推动质量提级，现已评出6家班前安全思想教育先进区队。为激发全员主动性，该矿创新启用“安全积分制”管理模式，将生产班组的规范作业、隐患排查、应急演练、安全知识学习等行为转化为可视化积分，制定积分奖罚政策，用“小积分”撬动“大安全”。此外，还将思想教育触角延展至职工家属层面，以角色互换模式开展多种形式的亲情体验、亲情督导、家属座谈等活动，实现家庭与企业的双向互动，闭环联控。

坚持“四轮驱动”，在夯根基强举措上下功夫

从“安全自治、安全联动、情绪疏导、安教升级”入手，推动安全教育接地气、见实效。

深度挖掘区队安全自管自治能力，各区队长期开展“我为安全献一计”“安全有奖找茬”等主题实践活动，现已征集安全生产金点子21条，全员安全自治的主观能动性明显增强。在生产现场，实行安检员、跟班干部、班组长联责考核制，增强主体责任意识。同时，将安全薄弱人员、关键岗位人员与党员工作联责、安全联保、行为联动。矿领导以维稳包队形式于每周二走进班前会，化身职工的知心人，与生活上有困难、工作上有情绪的职工交心交流，通过互动帮教让职工以最佳状态投入到安全生产中。为实现按需施教，该矿根据特殊生产所需开展新工艺、新设备、新技能“订单式课堂”，促进理论知识与实操技能双融双进。目前，已开设5期特训课堂培训班，培训人数达到200余人次。

推进“八个发力”，在聚合力强意识上下功夫

通过狠抓八个核心任务，推行一系列有特色、有温度的教育方法，切实提升职工安全意识。

利用“现身说教”法，将“天眼”系统抓拍到的典型违章行为作为“活教材”集中向各单位推送，让职工能够点对点、面对面地分析违章原因及危害，以身边事教育身边人。通过“典型引路”法，切实发挥榜样力量，邀请连续多年“无三违、无事故”的资深老员工及优秀班组长担任“安全导师”，开展了3期经验类安全讲座，营造“人人争当安全标兵”的良好氛围。矿党委每周精选一个或多个特定讨论主题，面向基层开展“深入研讨法”，基层单位以队长深入谈、班组长经验谈、老工人总结谈、新职工反思谈、特殊工种预判谈的“五必谈”讨论机制，确保规定动作有规模、有创新、有成果，今年已完成大讨论16期，讨论覆盖率达到100%。此外，“三违”帮教法、亲情引领法、动态调适法、导师带徒法、技能实训法的同步推进，进一步织密了安全思想教育网，让安全理念真正融入到职工日常工作与生活。