大强公司靶向管控煤质 以质提效

大强公司以“经营管理提升年”活动为契机，坚持“煤质既是效益，也是信用”原则，加强现场源头管控，科学合理组织生产，确保煤炭热值稳定。

该公司从生产源头抓起，加大煤质管理力度，综放面生产期间，杜绝工作面超高、漏顶、破底等现象发生，严格用排水管理，做到机停水停，减少对原煤质量影响。工作面根据底板起伏情况和断层赋存状态，调整底刀岩石破底量，最大限度减少底板产矸量，降低原煤灰分。后部运输机放顶煤时，采用多轮间隔放煤，有利保证顶煤回收率，降低矸石混入量。日常生产中产生的废旧物资按要求存放指定地点，严禁出现杂物进入煤炭运输系统。

选煤厂每周组织职工利用班前会时间进行专业学习培训，熟悉选煤工艺、掌握煤炭采制化、行业标准等相关专业知识，进一步提高职工业务能力和操作水平。

该矿充分发挥科技优势，通过更换选煤厂集中控制系统，增加视频监控设备，更换流量计、密度计等检测仪器等方法，做到洗煤全过程监控，为洗煤提供了可靠数据支撑。在原煤预先筛分流程中，利用除铁器和动筛跳汰机排出大块矸石和杂物，并经破碎流程将物料破碎到规定粒级后进行洗选脱泥处理。根据产品质量和矸中带煤情况，科学合理调整介质比重和入料压力，精准控制分选效果，达到降灰提质目的，进而生产出满足客户需求的煤炭产品。