小康矿狠抓安检队伍管理，打造素质过硬的“安全卫士”

小康矿狠抓安检队伍管理，着力提高安检员的综合素质，努力打造一支纪律严明，敢抓敢管的生产一线“安全卫士”，确保安全生产最后一道防线牢不可破。

严把准入，提高队伍素质。目前，小康矿安全管理部现有专职安检员70人，负责井上、下各个生产现场安全监督检查工作。为不断提高安检人员的管理素质和能力，打造出一支素质硬、作风强、大胆负责的安检队伍。该矿安全管理部从思想意识、业务技能、工作经验、管理执行力等方面制定了一套严格的准入制度。本着“精干高效”的原则，每年在全矿公开招聘一次安检人员，确保安检队伍业务能力和现场管理水平不断提升。

严把培训，提升业务水平。该矿安全管理部将安检员业务素质、安全意识、工作作风做为重点，对个别人员采取一对一的帮教方式和阶段性地布置学习任务，使其尽快掌握和熟悉各项规程、安全技术措施和公司及矿制定的各项规定、标准等知识。并与安全生产法律法规、方针政策、安全生产基本知识及现场指导解决实际问题相结合。利用每天班前会、教育日和集中培训等有效时间持续加强学习。在安检员中实行每月一考制度，成绩与个人工分挂钩，不断促进安检员素质提升。增强安检人员责任意识，在排查安全隐患，制止“三违”，消除危险因素，落实制度措施等方面既要敢抓、敢管，又要讲文明，不断提高现场安全管理水平，确保安全生产过程中安全监督检查工作发挥实效。

严把现场，强化执行管控。该矿安全管理部不断完善健全安检员管理制度、措施，规范职责范围，强化现场监管力度。生产过程中，安检员严格执行手拉手交接班，认真执行开工确认。对管辖区域生产情况、设备完好、通风系统、物料码放、文明卫生、标准化及检查问题整改情况，仔细检查并签字确认。在管理执行力方面，要求安检人员必须具备一定的管理能力，查处人员不安全行为时要得当，使被处罚人员心悦诚服，自觉接受教育和处罚，充分体现“严是爱、松是害”的安全管理理念。