小康矿提升技能“干货满满”

面对退休人员逐年递增、技能岗位人才老龄化严重等制约企业发展的不利局面，小康矿进一步强化“人才是第一资源”理念，扎实推进人才强企战略和职工素质提升工程，通过创新人才使用、培养、激励机制，全面打造出用好现有人才、留住关键人才、培养高端人才的良好局面，为矿井高质量发展注入生机与活力。

为使技能人才数量有保障、质量有提升，这个矿积极落实《公司高技能人才管理办法》，充分发挥职工培训的主渠道作用，调动全员提技赋能热情。为不断提高培训质量，这个矿除了任命20名不同岗位和工种的专职培训教师外，还聘请全矿高级技师、岗位标兵、技术“大拿”、和有一技之长的“草根明星”们走上讲台，担任兼职教师，为大家答疑解惑、传经送宝。以生产实际为导向，按照需要什么学什么、缺什么补什么的原则，不定期开展“订单式”培训，实现了课堂教学内容与井下生产所需的无缝对接，使培训内容更“接地气”。除坚持常规培训外，这个矿还利用周末时间，对特殊工种、重要岗位以及新技术、新工艺开设“特训课堂”，聘请专业技术人员、厂家研发人员为大家面授机宜，通过现场教学，攻破技术堡垒。利用全矿停产检修日，开设应急预案、隐患排查治理、顶板管理等专项培训班，积极营造深入学、系统学、全员学的浓厚氛围。

同时，这个矿还充分发挥创新工作室面对面、手把手的教学优势，将生产难题“搬进”培训课堂，大家通过模拟出生产现场遇到的各类难题，现场向技师、专家寻求答案，并通过集思广益、反复推敲，找到问题的最佳解决途径，今年以来，已研发创新成果19项，使创新工作室真正成为培养技能人才的“练兵场”和推动企业技术创新的“孵化器”。

为提高全员学习热情，这个矿以“铁煤在线”云平台为载体，形成了“每日一题、每月一考”的学习养成计划。制定出台了《安全生产管理人员考试方案》，通过奖优罚劣，切实提高管理人员强基础、强业务、强管理能力。通过开展优秀教案征集、优秀员工评比、发放优秀师带徒津贴等方法，激发全员学习技能、钻研业务、提高本领的积极性。

此外，这个矿还积极为符合条件的技能人才打通晋升渠道和发展空间的“最后一公里”，在矿首席员工、青年标兵等荣誉评比活动中技能人才比重不断提升。今年以来，已有10余名青工在全煤、省市和公司技能大赛上脱颖而出，走上了班组长等管理岗位。