运输部“党管培训”助力企业高质量发展

        今年以来,运输部以构建“党管培训”为切入点,大胆创新,把员工素质提升作为增强企业核心竞争力的基础性工作来抓,通过完善培训体系、创新培训手段、提高培训质量、强化培训效果,切实提高全员岗位作业技能和职业技术素养,助推企业高质量发展。

        构建“党管培训”体系,提升员工素质和能力。今年以来,该部创新实施党管培训新体系,将培训工作纳入目标考核,一级抓一级、层层抓落实,构建了领导有力、组织有序、运行有效的培训工作新机制。通过大力开展“学习教育年”活动,积极实施走出去请进来,组织岗位练兵、技术比武,着力构建员工素质提升平台,确保员工从“要我学”向“我要学”、“多数学”向“全员学”、“需求学”向“成长学”转变。

        培训教师兼职化,建强师资力量。该部实行培训教师聘任制,建立以各基层单位技术专长人员、机关科室人员、外请专家教授、部副总以上领导和职教中心专职教师组成的专兼职教师队伍,定期组织教学研讨,评价教研质量,实施教师职级聘任评定综合制度,持续提升专兼职教师能力,提高员工培训质量。将能授课、会授课的专职教师聘任为员工职业培训师,通过教师评价资格考试,规定完成课时,保证教学质量后给予相应补贴,同时将员工考试成绩和教师奖金挂钩,以此激励专职教师提素质、提能力、提业务热情,强化提升专职教师队伍整体素质和培训能力。

        培训内容实用化,接地气重实效。针对员工目前业务技术水平的实际情况和培训重点,采取“对症下药”的办法,就是按照“缺什么、补什么,干什么、学什么”的原则,以最直接、有效的方式开展培训工作。培训内容更加贴合实际,除以往法律、法规、专业技能等常规内容,将安全思想教育和传统文化的学习全方位、立体化的融合其中,摆脱枯燥乏味的说教形式,达到员工爱学习、想学习的目的,实现安全价值观的共同提升。让员工在经济上受益、在情感上认同、在岗位上提高,提升自豪感、责任感、荣誉感,激发员工学习热情,从而在学教活动中增技能、得实惠、见实效。

        培训形式多样化,突出培训效果。培训采取灵活机动、喜闻乐见的方式,实施划分层次、区别对待、突出重点的原则,创新培训方式,巩固培训成果,提升培训质量。由培训教师深入现场,因地制宜、因时制宜,突出战地培训、现场培训,减少集中培训次数。利用班前会、周二安全活动日、周四安全培训日等开展适合时宜的培训工作,强化培训实效。以段队或工种为培训单元,组织“小教员大课堂”先进操作法推广活动,加大现场实操培训力度,加强行业、工种间的交流学习和技术提升。通过安全培训微课堂、导师带徒、岗位技术拉练赛暨职工技能大赛、青工兴趣学习小组、建立员工技能(大师)工作室等形式,建立起党政工团齐抓共管多轮驱动的培训大课堂,促进全部员工整体素质不断提高。